Dans un contexte marqué par de nouveaux droits de douane, des chaînes d’approvisionnement sous pression et des programmes gouvernementaux majeurs pour soutenir les exportateurs – notamment 5 G$ via EDC et 500 M$ en prêts préférentiels via la BDC –, les PME doivent s’adapter rapidement pour rester compétitives.
Ce Boot Camp est une occasion unique de prendre du recul, de mobiliser vos équipes et de bâtir des bases solides pour accélérer votre croissance internationale.
Pourquoi participer à ce Boot Camp?
Cette formation vous permettra de développer un état d’esprit de croissance adapté à l’incertitude, de renforcer votre vision stratégique et votre capacité d’adaptation, et d’identifier les leviers de croissance à l’export : nouveaux canaux, partenariats, innovation, financement et accès aux programmes de soutien.
Qu’allez-vous apprendre au cours de cette formation?
Au cours de quatre demi-journées interactives, vous apprendrez à :
- Mobiliser les bons talents et adopter un style de leadership solide et adaptable pour réussir à l’international.
- Clarifier votre vision stratégique, définir vos valeurs et bâtir un plan de croissance aligné sur vos forces distinctives.
- Exécuter efficacement votre stratégie en mettant en place les bonnes priorités, des indicateurs de performance pertinents et des méthodes de gestion qui maintiennent le rythme de croissance.
- Renforcer la santé financière de votre entreprise, optimiser les flux de trésorerie et tirer parti des programmes de soutien comme ceux d’EDC et de la BDC pour accélérer votre expansion.
À qui s’adresse cette formation?
- Dirigeants et gestionnaires de PME qui visent une croissance à l’international.
- Entreprises déjà actives à l’exportation ou en forte expansion.
- Organisations voulant clarifier leur vision, mobiliser leurs équipes et tirer parti des programmes de soutien pour accélérer leur développement.
La formation se déroule sur quatre demi-journées virtuelles, chacune consacrée à une décision essentielle pour soutenir la croissance de votre entreprise :
- Demi-journée 1 – Individus
- Mobiliser les bons talents pour réussir à l’international.
- Adopter un style de leadership solide et adaptable en période de turbulence.
- Définir les rôles et responsabilités clés pour soutenir la croissance.
- Attirer, recruter et fidéliser dans un contexte multiculturel.
- Développer une marque employeur attractive au-delà des frontières.
- Outils : carte de pointage, Topgrading
- Demi-journée 2 – Stratégie
- Adapter l’ADN de l’entreprise à de nouveaux marchés.
- Analyser forces, faiblesses et tendances dans un contexte global.
- Définir les valeurs, la raison d’être et les compétences distinctives exportables.
- Élaborer une stratégie claire avec le Plan stratégique en une page (PSUP).
- Fixer des objectifs à 1 an et 3 ans et clarifier la promesse de marque qui différencie l’entreprise.
- Outils : valeurs, BHAG (vision à long terme), PSUP.
- Demi-journée 3 – Exécution
- Maintenir le rythme de croissance malgré la complexité.
- Mettre en place les meilleures pratiques de gestion pour viser l’international.
- Appliquer les trois disciplines d’exécution : priorités, indicateurs de suivi et rencontres régulières.
- Créer un thème trimestriel pour mobiliser les équipes.
- Outils : plan de 90 jours, rencontres rythmées, thème d’équipe, tableau de bord.
- Demi-journée 4 – Liquidités
- Consolider la santé financière de l’entreprise malgré les incertitudes.
- Optimiser le cycle de conversion de trésorerie.
- Réduire les délais de paiement et les risques liés aux devises.
- Profiter pleinement des programmes de soutien : EDC, BDC, subventions.
- Outils : cycle de conversion, méthode « Puissance du 1 ».
Témoignage
« Cette formation m’a permis de revoir notre plan stratégique, de clarifier les priorités de mon équipe et de les aligner sur nos objectifs à court et à long terme. C’était exactement ce que je recherchais. Je recommande le Boot Camp hypercroissance à tout entrepreneur ou gestionnaire souhaitant structurer sa croissance. »
Maggy-Nadyne Lamarche, présidente de Béké-Bobo