Dans le cadre de l’initiative convertgence, la Chambre déploie un Parcours d’accompagnement convertgence, en collaboration avec HEC Pôle IDEOS et KPMG, visant à aider les entreprises du Grand Montréal à accélérer la décarbonation de leur chaîne de valeur.
Grâce à un cadre structuré, à l’appui d’experts, à des outils de suivi et à des échanges interentreprises, le parcours permet aux organisations participantes de transformer leurs ambitions en actions concrètes et mesurables.
Parmi les entreprises participantes à la première cohorte, le Groupe Petra, acteur majeur en gestion immobilière commerciale, a choisi de structurer sa transition énergétique autour d’un objectif ambitieux : l’implantation d’un système de gestion de l’énergie conforme à la norme ISO 50001.
Nous avons échangé avec Marie-Christine Viau, coordonnatrice principale, Exploitation, pour comprendre comment cette démarche s’est concrétisée.
Quel a été l’élément déclencheur de votre démarche de transition verte?
L’évolution du contexte d’affaires a été déterminante. La hausse soutenue des coûts énergétiques, le renforcement des exigences réglementaires et les attentes croissantes de nos parties prenantes en matière de développement durable nous ont amenés à engager une réflexion stratégique structurée.
Dans ce contexte, la transition verte s’est imposée comme un levier essentiel pour optimiser nos opérations, réduire notre empreinte environnementale et assurer la pérennité de l’organisation à long terme.
Qu’est-ce qui a motivé votre intention de participer au Parcours d’accompagnement convertgence?
Notre intention était claire : structurer et accélérer notre démarche.
Nous souhaitions bénéficier d’un accompagnement rigoureux, d’une expertise reconnue et d’outils concrets, tout en évoluant dans un cadre collaboratif favorisant les échanges entre organisations engagées.
Le parcours nous a permis de passer de l’intention à la mise en œuvre de manière cohérente. L’appui des experts nous a aidés à identifier nos priorités stratégiques et nos principaux leviers d’impact. Les ateliers nous ont fourni des méthodes éprouvées, et les échanges avec d’autres entreprises ont enrichi notre réflexion et validé nos orientations.
Quel défi vous êtes-vous donné à travers le Parcours?
Notre objectif était d’implanter un système de gestion de l’énergie conforme à la norme ISO 50001.
Le défi consistait à mettre en place une approche rigoureuse et durable permettant d’améliorer notre performance énergétique, de mobiliser les équipes internes et d’assurer une intégration cohérente avec nos pratiques opérationnelles et nos objectifs d’affaires.
Quelles actions ont eu le plus d’impact jusqu’à présent?
Même si l’implantation complète est toujours en cours, plusieurs actions ont généré des retombées concrètes.
L’élargissement du projet, passé de quatre à cinq propriétés, a accru la portée et la cohérence de notre démarche. L’acquisition d’équipements de mesurage constitue également une étape déterminante : elle permettra un suivi précis et structuré de la performance énergétique, un élément clé dans le cadre d’une démarche ISO 50001.
Enfin, l’obtention de subventions a facilité les investissements requis et accéléré la mise en œuvre du projet.
Quels défis avez-vous dû surmonter?
Le principal défi a été la gestion du changement.
L’implantation d’un système de gestion de l’énergie ne repose pas uniquement sur des considérations techniques. Elle exige l’adhésion et l’implication des équipes, une compréhension commune des objectifs et une coordination entre les différentes propriétés.
La communication et l’accompagnement constant ont été essentiels pour assurer une intégration durable des initiatives.
Un an plus tard, qu’est-ce qui a changé?
Les processus internes sont aujourd’hui plus structurés et mieux coordonnés, notamment en matière de collecte et d’analyse des données énergétiques.
Nous avons mis en place un comité de gestion de l’énergie et constitué une équipe dédiée. Cette gouvernance renforcée permet un suivi rigoureux et facilite la coordination entre les propriétés.
Comment cette démarche influence-t-elle votre stratégie d’entreprise?
L’adoption de pratiques durables influence profondément notre stratégie.
La performance énergétique et la gestion responsable des ressources sont désormais intégrées au cœur de nos décisions opérationnelles et financières. Ces pratiques renforcent notre efficacité, optimisent nos coûts et accroissent notre résilience à long terme.
Elles répondent également aux attentes de nos parties prenantes et positionnent notre organisation comme un acteur responsable et innovant dans son secteur.
Conclusion
À l’issue du Parcours d’accompagnement convertgence, le Groupe Petra illustre comment une démarche structurée, collaborative et rigoureuse peut transformer une intention stratégique en actions concrètes.
En combinant expertise, gouvernance interne et mobilisation des équipes, l’entreprise pose les bases d’une performance énergétique mesurable et durable, contribuant ainsi à la transition verte du Grand Montréal.
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