Dans le cadre des consultations prébudgétaires 2027, la Chambre de commerce du Montréal métropolitain a déposé un mémoire intitulé Budget 2027 de la Ville de Montréal : passer de l’intention aux résultats.
Dans un contexte où les défis s’accumulent et où les marges de manœuvre budgétaires se resserrent, la Chambre appelle la Ville de Montréal à passer de l’intention aux résultats. Le budget 2027 doit marquer un recentrage sur un nombre restreint de priorités structurantes, capables de produire des effets concrets, visibles et mesurables pour la métropole :
- Faire du maintien des infrastructures une priorité budgétaire, en déployant une stratégie ambitieuse de planification, de financement et de réalisation des projets;
- Créer un environnement d’affaires plus compétitif et prévisible, en améliorant la transparence et la rapidité des processus réglementaires et en assurant un cadre fiscal stable;
- Accélérer le développement de projets d’habitation en simplifiant les processus et en favorisant des modèles innovants de gouvernance et de financement;
- Renforcer la productivité de l’appareil municipal et diversifier les sources de revenus, notamment par la simplification administrative et l’exploration de leviers d’écofiscalité;
- Faire du centre-ville une priorité d’action en y concentrant les efforts nécessaires pour soutenir sa vitalité, son attractivité et son rôle de moteur économique;
- Renforcer le rayonnement international de Montréal.
Dans ce mémoire, la Chambre invite la Ville à poser des choix budgétaires clairs et assumés, afin de générer des résultats tangibles et durables, à la hauteur des attentes des entreprises et des Montréalaises et Montréalais.
Synthèse des recommandations
Recommandation 1 : Faire du maintien des infrastructures une priorité budgétaire et engager, avec les partenaires publics et privés, ainsi que les autres ordres de gouvernement, un grand chantier visant à changer de cap en déployant une stratégie ambitieuse de maintien des actifs et à définir des modes de conception, de réalisation et de financement durables.
Recommandation 2 : Accélérer la mise en place de mécanismes innovants permettant de financer les infrastructures, traitées comme un investissement dans la productivité future, en mobilisant les gouvernements, les investisseurs institutionnels et les acteurs économiques.
Recommandation 3 : Moderniser les processus d’approvisionnement de la Ville afin de privilégier la valeur globale, l’innovation, la qualité et la durabilité, notamment par un recours accru aux projets pilotes et à la commande publique comme levier d’innovation.
Recommandation 4 : Créer un cadre plus compétitif et prévisible en :
- assurant un fardeau fiscal compétitif où la croissance du compte de taxes est limitée à l’inflation, en maintenant la trajectoire de réduction de l’écart entre la fiscalité résidentielle et non résidentielle;
- faisant de l’allègement réglementaire une priorité en procédant à une révision systématique du cadre municipal, afin d’accroître la prévisibilité et l’efficacité des processus;
- menant un grand chantier de simplification administrative, en partenariat avec le secteur privé, qui cible des domaines prioritaires où les gains sont les plus facilement accessibles (par exemple, la délivrance de permis);
- rendant publics les délais de délivrance des permis au moyen d’un tableau de bord disponible en ligne, ventilé par arrondissement et par type de projet, assorti de cibles de traitement claires et d'un suivi annuel.
Recommandation 5 : Accélérer le développement de projets d’habitation en :
- développant de nouveaux modèles de gouvernance et de financement associant le public, le privé et le communautaire;
- simplifiant le parcours des promoteurs grâce à une approche uniformisée à l’échelle des arrondissements s’inspirant des meilleures pratiques pour l’approbation des projets immobiliers, avec des délais prévisibles, encadrés et publiés;
- créant des voies de traitement différenciées, en établissant une voie rapide pour les projets à faible risque et une voie prioritaire pour les projets à forte valeur stratégique, afin d'accélérer les investissements structurants.
Recommandation 6 : Présenter une stratégie visant à renforcer la productivité de l’appareil municipal et l’optimisation de revenus en :
- rehaussant la productivité de l’administration municipale par la modernisation des pratiques, l’intégration des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle, en assurant l’automatisation de certaines tâches et la formation des employés;
- explorant de nouveaux leviers de diversification des revenus, notamment des mesures d’écofiscalité à coût nul, en concertation avec Québec.
Recommandation 7 : Faire du centre-ville une priorité de l’action municipale, en y concentrant les ressources nécessaires pour renforcer durablement son attractivité, sa vitalité et son rôle de moteur économique et culturel de la métropole.
Recommandation 8 : Accroître les investissements dédiés à l’internationalisation de Montréal, afin de soutenir une approche concertée de promotion de la métropole, de renforcer les infrastructures d’accueil stratégiques et de maximiser les retombées économiques associées aux événements majeurs, aux missions commerciales et au développement des réseaux internationaux.
Consultez le mémoire