Le présent document est destiné aux instances gouvernementales et municipales qui ont à cœur de mettre fin à l’itinérance à Montréal. Ce modèle peut tout à fait s’appliquer à l’échelle du Québec. Ces notes sont destinées à éclairer d’avantage le propos tenu lors de la conférence "L’Itinérance : Vers un Nouveau Contrat Social" devant la CCMM le 10 septembre 2026.
Notre analyse s’appuie sur l’expérience de la Mission Old Brewery et un calcul basé sur les 5000 personnes en situation d’itinérance à Montréal. La Mission Old Brewery, est engagée dans les services d’urgence, de prévention, de relogement et de santé auprès de la population itinérante de Montréal. L’expérience démontre que la solution durable à l’itinérance est le logement avec un accompagnement judicieusement dosé. C’est ce que les pays scandinaves ont réussi à accomplir.
Cette réflexion s’inscrit également dans un ensemble plus large de travaux portant sur l’itinérance et sa prévention au Québec. Les données, études et publications du Collectif québécois pour la prévention de l’itinérance (CQPI) permettent de mieux comprendre l’ampleur du phénomène et les différentes avenues d’intervention.
Le tableau en Annexe présente les dépenses en capital et d’opération requises au cours des dix prochaines années pour briser le cycle de l’itinérance dans la métropole. Plusieurs estimations ont dû être faites pour construire ce tableau. Il illustre la transition d’un système d’urgence vers une gestion de logements adéquats avec frais d’accompagnement modulés menant à un déclin éventuel des sommes consacrées aux soins d’urgence.
Les coûts de construction sont calculés sur la base de 200 000 $ par logement en dollars 2026, tel qu’approuvé le 18 juillet dernier par les trois niveaux de gouvernement pour le projet de 100 logements pour personnes itinérantes au 201 rue Young à Montréal.
Les frais d’accompagnement sont calculés sur la base de 1 500 000 $ par année / par unité de 100 logements, tels qu’approuvés pour le 204 rue Young. Nous avons modulé ces frais pour tenir compte du fait que l’introduction des personnes itinérantes en unités de logement requiert un accompagnement intensif au début puis décroissant par la suite pour chaque cohorte.
Le relogement des 5000 personnes itinérantes de Montréal requiert des investissements de 1 milliard $ sur 5 ans et de 200 millions $ en frais d’accompagnement psycho-sociaux et d’opérations sur 10 ans. Soit 1.2 milliard de $. Il est aisé de projeter les besoins pour l’ensemble du Québec à 2.4 milliards $ en tenant compte des coûts moins élevés hors-Montréal.
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