La défense et la sécurité, un marché stratégique en pleine émergence
Le secteur de la défense et de la sécurité entre dans une nouvelle phase de croissance au Canada, portée par des investissements majeurs et une volonté de renforcer les capacités industrielles locales.
Le Grand Montréal dispose de plusieurs atouts compétitifs : un écosystème entrepreneurial dynamique et un important bassin d’expertises — en aérospatial, manufacturier, technologies numériques, cybersécurité, intelligence artificielle, et plus encore.
Pour les entreprises d’ici, cela représente des occasions d’affaires sans précédent pour la prochaine décennie.
La Chambre souhaite mieux comprendre les besoins du marché et contribuer au positionnement des entreprises d’ici au sein de cette filière en croissance.
180 G$
en contrats d’approvisionnement en défense au Canada d’ici 2035
+5,1 G$
de revenus supplémentaires visés pour les PME canadiennes chaque année
61 %
des entreprises du Grand Montréal pourraient y voir des opportunités
Que vous soyez en phase d’exploration ou déjà actif dans ce secteur, manifestez votre intérêt envers le marché de la défense et de la sécurité.
Votre participation permettra de mieux comprendre les réalités et les besoins des entreprises, afin de structurer des actions facilitant l’accès à ce marché.
En participant, courez la chance de gagner 2 billets pour le Forum stratégique sur la défense et la sécurité 2027.
Des occasions d’affaires sans précédent pour la prochaine décennie
Pour votre entreprise, cela peut représenter :
- de nouvelles occasions d’affaires ;
- un levier de croissance et d’innovation ;
- des applications dans plusieurs industries grâce aux technologies à double usage ;
- une occasion de diversifier vos marchés et de renforcer votre positionnement.
La Chambre vous aide à passer à l’action
La Chambre souhaite contribuer au développement de cette filière en facilitant les échanges entre les entreprises, les experts et les acteurs de l’écosystème.
Cette démarche vise notamment à :
- mieux comprendre les besoins et les enjeux des entreprises ;
- démystifier les réalités et les exigences du secteur ;
- favoriser le partage d’information et les liens avec l’écosystème ;
- orienter les prochaines actions et initiatives en fonction des besoins identifiés.
« Les cycles en défense sont plus longs. Ils demandent d’investir en amont dans les certifications, la conformité et la capacité réelle de produire. Les entreprises qui réussissent sont celles qui anticipent ces réalités dès le départ, avec une stratégie claire et des partenaires adaptés. »
‒ Peter Dawe, vice-président, Stratégie de défense, BDC
Et si votre expertise avait un rôle à jouer dans ce marché en forte croissance ?
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